唐龙君AI实验室 | 第23期：一家医院的信创“新区”
第 5 期讲过读一份大清单先问四件事，第 16 期讲过生产端和容灾端不能是同一批设备。这篇讲那份清单里最值得单独说的一点：新建的 15 个节点，到底是什么。
对方确认过：新建的 15 个节点是新系统，旧的 6 节点系统不并入新系统，原来的业务全部留在旧系统上跑。本期没有业务迁移。换句话说，这不是一次搬家，是一座新区。
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新区先立起来，承接增量
新区的走法，是先把新系统立起来，承接新增的业务和新增的需求。老系统不动，核心业务不受惊，风险被关在新区里。
这一步的关键是分清：新系统装什么、旧系统留什么、机柜和供电按哪边算。分不清，两个系统的账就会混在一起，后面越算越糊。
老系统为什么留到后头才动
老系统留到后头动，不是拖，是因为它扛着核心：HIS、PACS、数据库这些业务，停不起、错不起。核心留到后头动，是对业务负责，不是技术保守。
双轨并行要走几年：新区越长越稳，老区越缩越小，核心迁移的条件成熟了，再动。信创改造的节奏，不是一刀切，是新区长大、老区让位。
图：新区与老区
图注：双轨：新建 15 节点新区先立，旧 6 节点老区继续扛核心（唐龙君AI实验室制图）
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觉 然 小 注
信创不是替换，是搬家——而搬家之前，先在旁边盖一座新区。新区长稳了，老区再慢慢让位，这才是对核心业务负责的节奏。
引用与出处
本文为唐龙君AI实验室记录与方法提炼，无外部引用。
作者：唐龙君AI实验室 ｜ 本文只写方法层；医院名称、对接人与清单细节全部留置，节点数为清单核对后的公开化表述。
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